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                            昌发展的员工发展体系以构建有昌发展特色的学习型组织为目标,通过“昌私塾”、“昌讲堂”、“昌学坊”和“昌书屋”构成的多层次员工立体培训培养体系为基础,上承战略达成、下启绩效提升,整合融通入职引导、试用跟踪、知能提升、梯队建设、人才储备、职涯扩展等关键环节。在服务企业健康发展、持续提升公司人力资本的同时,打造具有纵深专业能力和跨专业横向拓展的的宽口径“T型”人才队伍,引导员工自驱、持续、跨界、共享式学习,实现个人发展与组织发展的协调统一。

                            “昌书屋”:全员普知、跨界自驱

                            面向全员,旨在鼓励、引导员工持续、自发学习,加深专业知识、扩展知识领域或有针对性地阅读同时丰富工作以外的知识体验。通过搭建线上、线下两个平台,通过随时随地的资讯分享、心得交流、好书推荐、主题阅读等方式进行。

                            “昌私塾”:新人培养、岗位体验

                            由资深员工一对一引导、指导新进员工尽快熟悉工作环境和公司文化,明确岗位要求,尽快进入角色并胜任工作。加入跨业务岗位体验和试用前个人展示环节,帮助新员工多渠道理解公司业务、认识自我,也使他人更了解自己。

                            “昌讲堂”:覆盖全员、赋能分享

                            面向全员,持续提升员工纵深专业能力及通识技能,满足公司各发展阶段的特定需要。 具体实施方式包括但不限于专业课程讲授、专题讲座及讨论、主题演讲与个人展示、案例分享、微分享(文字、语音、小视频)等,不定期进行。

                            “昌学坊”:横纵结合、分流培养

                            该体系入口对公司全员开放,并向骨干员工倾斜,旨在打造目标员工系统思维能力,培养宽口径、跨业务的复合人才和后备力量,拓宽员工职业生涯通道,提供工作丰富化和扩大化的体验途径。 此项工作实行导师制,由专业导师一对一、一对多指导,通过导师-学员伙伴学习机制,经过体验、学习、指导与演练等行动学习阶段,完成培训目标,储备跨界“T”型人才。

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